Um novo ano significa novas metas e novos objetivos, por isso, é importante pensar e planejar suas estratégias o quanto antes. Quem faz isso normalmente chega na frente. Se você já possui o seu modelo de gestão estratégico consolidado é o momento de atualizá-lo, se ainda não, chegou a hora de montar o planejamento estratégico para 2025.
Neste artigo você vai conferir tudo o que precisa saber para atualizar ou criar o seu modelo estratégico para 2025. Continue lendo e confira:
- Cenário econômico para 2025
- Tendências e Desafios para 2025
- Etapas do planejamento estratégico para 2025
- Como o software Scopi pode ajudar?
Cenário econômico para 2025
Em 2025, o cenário econômico do Brasil se apresenta com expectativas moderadamente otimistas, segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI). O PIB brasileiro está projetado para crescer 2,5%, impulsionado pelo avanço da reforma tributária e pelo crescimento na produção de petróleo e derivados.
A reforma do Imposto sobre Valor Agregado (IVA) é destacada como um fator fundamental para o aumento da produtividade, geração de empregos formais e melhora na equidade tributária, proporcionando um ambiente econômico mais eficiente.
No entanto, o cenário é complexo e exige atenção, especialmente em relação à inflação, que tem projeção de alta para 2025. A taxa Selic, que teve uma projeção revisada para 10% até o final de 2024, está prevista para recuar para 9% em 2025, mas este número pode não refletir plenamente o ambiente inflacionário. O Brasil ainda conta com um sistema financeiro sólido, grandes reservas cambiais e uma taxa de câmbio flexível, fatores que proporcionam alguma resiliência econômica.
Diante desse contexto, o planejamento estratégico para 2025 torna-se essencial. A adoção de estratégias eficazes permitirá que as empresas mitiguem riscos, se adaptem às mudanças e identifiquem novas oportunidades de crescimento.
Uma análise detalhada do cenário econômico, acompanhada de uma revisão no escopo dos negócios e uma boa análise SWOT, será fundamental para navegar por esse ambiente desafiador e garantir a sustentabilidade a longo prazo
Tendências e Desafios para 2025
- Crescimento Econômico Positivo: O FMI projeta um crescimento de 2,5% no PIB brasileiro em 2025, impulsionado pela reforma tributária e pelo aumento na produção de petróleo e derivados. Esse crescimento moderado, porém significativo, oferece um cenário favorável para novos investimentos, especialmente em setores ligados à infraestrutura e energia;
- Impacto da Reforma Tributária: A implementação do Imposto sobre Valor Agregado (IVA) é vista como um motor para aumentar a produtividade e criar empregos formais, além de melhorar a equidade tributária. Empresas que se adaptarem rapidamente às mudanças poderão se beneficiar das novas dinâmicas fiscais;
- Desafios Inflacionários: Apesar da previsão de uma taxa Selic de 9% em 2025, o controle da inflação será um desafio constante. A projeção de alta na inflação exige que as empresas estejam preparadas para ajustar seus preços e estratégias financeiras de acordo com as flutuações do mercado;
- Resiliência Financeira: O Brasil continua a demonstrar resiliência econômica, apoiado por um sistema financeiro robusto, reservas cambiais adequadas e uma taxa de câmbio flexível. Essas condições oferecem alguma segurança em meio a um cenário global incerto, permitindo que as empresas se concentrem em estratégias de crescimento sustentável.
Etapas do planejamento estratégico para 2025
Confira abaixo seis etapas que devem ser percorridas para que se tenha um planejamento estratégico de alto nível e eficiente em 2025.
1. Canvas modelo de negócio e mapa da empatia
Para criar um planejamento estratégico, é bom começar pelo desenho do modelo de negócio. O Canvas Modelo de Negócio é uma ferramenta feita para isso. Com ele podemos definir o escopo do negócio, ou seja, seus limites. Além disso, com ele respondemos uma pergunta muito importante: quem somos?
Já o Mapa da Empatia serve para definirmos o perfil dos clientes, o público alvo do nosso negócio. Na linguagem do marketing digital chamamos de persona. Lembrando que podemos ter mais de um tipo de persona.
2. Análise estratégica
A análise estratégica ajuda a responder a outra pergunta chave: Onde estamos? Compreende o estudo do cenário atual e futuro da empresa, levando em consideração os ambientes internos e externos. Nesta etapa, todos os ativos da empresa, bem como suas estratégias passadas, devem ser avaliadas a fundo para reconhecer pontos de melhoria e o que ainda faz parte da realidade.
Diversos tipos de ferramentas podem ser utilizadas para guiar uma análise estratégica, dentre as quais o SWOT, o PESTALE e a Curva de valor.
PESTALE
PESTALE estuda possíveis mudanças políticas, econômicas, sociais, ambientais, tecnológicas e éticas, que podem afetar o ambiente empresarial de forma negativa ou positiva, auxiliando na definição dos melhores caminhos a serem seguidos pelas organizações.
Análise SWOT
A Análise SWOT avalia fatores como forças, fraquezas, ameaças e oportunidades e seus impactos no sucesso do negócio, além disso, ajuda a combinar os fatores para apontar em que estágio a empresa se encontra (Sobrevivência, Desenvolvimento, Manutenção, Crescimento).
Curva de valor
A Curva de Valor auxilia na análise comparativa entre concorrentes e seus respectivos atributos. Estes concorrentes não necessariamente precisam ser empresas, podem ser pessoas, produtos, funcionalidades, entre outros itens.
3. Filosofia
Não estamos falando exatamente de Sócrates ou Aristóteles, mas é quase isso! Composta por Missão, Visão e Valores, a filosofia de uma empresa é uma jornada de autoconhecimento assim como a filosofia tradicional e serve como fundamento para todas as decisões e ações que a empresa pretende realizar.
- Missão: razão pela qual a empresa existe, relacionando-se com a solução oferecida ao mercado e consumidores;
- Visão: um grande objetivo definindo onde a empresa quer chegar em um determinado período de tempo;
- Valores: os ideais que movem a organização, definindo como elas devem se portar no mercado e na sociedade.
4. Objetivos estratégicos
Nesta etapa, é a vez de definir os objetivos da empresa. Onde ela quer chegar? Portanto, devem estar relacionadas diretamente com a filosofia do negócio, principalmente com a visão. Afinal, a cada objetivo alcançado, a empresa estará mais perto de atingir sua visão de futuro. Os objetivos normalmente se dividem em 3 níveis:
- Objetivos estratégicos: são os objetivos de longo prazo, definidos pelos sócios da empresa;
- Objetivos táticos: os objetivos a médio prazo, podendo ser definidos de forma departamental;
- Objetivos operacionais: os objetivos de curto prazo, podendo ser definidos de forma departamental ou individual.
Diferente da meta (alvo quantitativo), o objetivo é mais abrangente. Exemplo: Objetivo: Quero crescer. Meta: Quero crescer 30%. Por falar em metas, a metodologia SMART auxilia muito na sua definição.
Do nome SMART, temos:
S de specific: o objetivo precisa ser específico naquilo que deseja, ou seja, se a meta é aumentar as vendas, defina em quantos % deve ser o aumento; M de measurable: a cada objetivo, defina um indicador tangível e mensurável para acompanhar o alcance e os resultados das ações; A de achievable: as metas precisa ser atingíveis, ou seja, de nada adianta traçar objetivos grandiosos se a sua empresa não tem os recursos para tal; R de relevant: ao definir um objetivo, pergunte-se o quanto ele é relevante para a empresa, principalmente no que diz respeito à visão da mesma; T de time: os objetivos precisam ter um tempo limite definido, só assim é possível estimular o engajamento das equipes e mensurar as ações.
Dica: Utilize metodologias como BSC e OKR para traçar os objetivos do seu negócio.
5. Indicadores-chave de desempenho
Conhecidos também como KPI (do inglês key-performance indicators), os indicadores-chave de desempenho auxiliam as empresas no acompanhamento das ações planejadas. Cada empresa irá definir os seus de acordo com seus projetos, metas e necessidades específicas.
Exemplos de KPI: Custo por Clique (CPC), Taxa de Conversão, Retorno Sobre o Investimento (ROI), Taxa de Abertura de E-mails, entre outros.
Funcionalidade do Scopi: Com o nosso software de planejamento estratégico, você pode criar indicadores customizáveis de acordo com as necessidades do seu negócio.
Tipos de KPI
Na hora de definir os indicadores do seu negócio, eles podem ser divididos em três tipos, sendo eles:
- Primários ou estratégicos: são aqueles acompanhados por diretores ou c-levels e mostram de forma rápida se os objetivos definidos estão sendo atingidos;
- Secundários ou táticos: usados pelos líderes de setores, reforçam os primários e mostram se as ações estão no caminho certo;
- Práticos ou operacionais: acompanhados pelos especialistas de cada área, desdobram em detalhes os resultados primários e secundários.
6. Planos de ação
Hora de traçar quais ações práticas serão necessárias para alcançar os objetivos estratégicos definidos anteriormente. Ou seja, um plano de ação é uma força organizada e metódica de definir quais projetos e ações devem ser feitas, quais os responsáveis por cada uma delas, como será o workflow, quais serão os indicadores de sucesso para cada uma, entre outras necessidades.
– Leia também: Modelos de plano de ação: confira exemplos e entenda de vez o documento
Como o software Scopi pode ajudar?
Você sabia que existem plataformas que podem ajudar seu negócio na elaboração e atualização de um planejamento estratégico? O software Scopi é uma delas.
A ferramenta de planejamento estratégico traz um passo a passo que facilita a montagem do seu planejamento e ajuda no monitoramento da execução, com avisos por e-mail e painéis de controle.
Além disso, ele integra em um só lugar outras ferramentas importantes como a própria Matriz SWOT, objetivos estratégicos, indicadores, metas, projetos e processos. Com o Scopi, fazer gestão é mais fácil e eficaz!
