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Home > PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos): o que é, importância e como implementar

PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos): o que é, importância e como implementar

  • fevereiro 13, 2025
  • Marcos Kayser
PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos): o que é, importância e como fazer

O PGR, ou Programa de Gerenciamento de Riscos, é um conjunto de ações obrigatórias para empresas que atuam no regime CLT. Seu objetivo é garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável para os colaboradores.

Por isso, é fundamental que gestores entendam como fazer e como aplicar essas diretrizes na rotina de trabalho. E nós vamos te ajudar nessa missão. Continue a leitura e confira as seguintes informações sobre o tema:

  • O que é PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos)?
  • Como elaborar o PGR?
  • Passo a passo para implementar o PGR em seu negócio 
  • Qual a diferença entre PGR, PCMSO e PPRA?
  • Como o Scopi ajuda na elaboração e monitoramento do PGR?

O que é PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos)?

PGR é a sigla para Programa de Gerenciamento de Riscos. É um conjunto de procedimentos e medidas adotadas pelas empresas para identificar, avaliar e controlar os riscos ocupacionais e ambientais presentes em suas atividades.

O programa é obrigatório por lei para empresas que atuam em regime CLT e se tornou elegível em 3 de janeiro de 2022, quando entrou em vigência a nova Norma Regulamentadora n° 01 (Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais). No entanto, microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP) com grau de risco 1 ou 2 podem ser isentas, desde que não possuam riscos ocupacionais que exijam controle por normas regulamentadoras específicas.

O PGR deve ser elaborado por profissionais especializados e deve conter informações sobre os riscos presentes nas atividades da empresa, as medidas de prevenção e controle adotadas, os procedimentos de emergência em caso de acidentes e a forma como serão monitorados os riscos ao longo do tempo.

Além disso, o PGR deve ser atualizado regularmente para garantir que as informações contidas no programa estejam sempre atualizadas e que as medidas de prevenção e controle sejam eficazes.

Como elaborar o PGR?

O Programa de Gerenciamento de Riscos deve ser composto, no mínimo, por dois documentos. São eles:

1. Inventário de riscos

Neste documento deve-se constar a identificação de perigos e avaliação dos riscos, de modo a estabelecer as medidas preventivas necessárias. Portanto, ele contempla informações como:

  • Descrição do ambiente de trabalho e processos relacionados;
  • Levantamento dos riscos e possíveis lesões ou agravos à saúde do trabalhador no ambiente de trabalho. Para isso, deve-se descrever todas as fontes ou circunstâncias, com descrição de cada risco, identificação dos grupos de trabalhadores impactados e detalhamento de medidas de prevenção adotadas;
  • Informações sobre análises preliminares sobre as exposições a agentes físicos, químicos e biológicos no ambiente de trabalho, e também os resultados da avaliação de ergonomia de acordo com os termos da NR-17.

2. Plano de ação 

Feita a avaliação, é preciso elaborar os planos de ação que vão mitigar os riscos identificados. A implementação dessas medidas deve seguir a seguinte hierarquia:

  • Medidas de proteção coletiva;
  • Medidas de caráter administrativo ou de organização do trabalho;
  • Utilização de equipamento de proteção individual – EPI.

É importante ainda que o documento descreva quais medidas foram mantidas, introduzidas e aprimoradas. Assim, será possível monitorar a efetividade das ações implementadas.

– Leia também: Modelos de plano de ação: confira exemplos e entenda de vez o documento

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Passo a passo para implementar o PGR em seu negócio 

A implementação do PGR no trabalho pode ser dividida em algumas etapas, que são:

1. Identificação dos riscos 

O primeiro passo é identificar os riscos presentes nas atividades da empresa. Para isso, é importante fazer uma análise detalhada de todas as atividades realizadas, levando em conta os equipamentos, materiais, substâncias e processos utilizados.

2. Avaliação dos riscos

Após a identificação dos riscos, é necessário avaliá-los para determinar o seu grau de periculosidade e a probabilidade de ocorrência. Essa avaliação deve levar em conta os possíveis danos à saúde dos trabalhadores e ao meio ambiente.

3. Definição das medidas de prevenção e controle 

Com base na avaliação dos riscos, devem ser definidas as medidas de prevenção e controle para reduzir ou eliminar os riscos. Essas medidas podem incluir o uso de equipamentos de proteção individual (EPIs), treinamentos para os trabalhadores, manutenção preventiva de equipamentos, entre outras.

4. Elaboração do PGR 

Com as medidas de prevenção e controle definidas, é hora de elaborar o PGR. Esse documento deve conter informações detalhadas sobre:

  • Os riscos presentes nas atividades da empresa;
  • As medidas de prevenção e controle adotadas;
  • Os procedimentos de emergência em caso de acidentes;
  • A forma como serão monitorados os riscos ao longo do tempo.

5. Treinamento dos trabalhadores

Os trabalhadores devem ser treinados sobre os riscos presentes nas atividades da empresa, as medidas de prevenção e controle adotadas e os procedimentos de emergência em caso de acidentes. Esse treinamento deve ser realizado periodicamente para garantir que os trabalhadores estejam sempre atualizados.

6. Monitoramento e atualização do PGR 

Por fim, é importante monitorar os riscos ao longo do tempo e atualizar o PGR sempre que necessário. O monitoramento deve ser realizado regularmente para garantir que as medidas de prevenção e controle estejam sendo eficazes e que os riscos estejam sendo controlados adequadamente.

– Leia também: Gestão de riscos: o que é, como aplicar e principais vantagens do processo

Qual a diferença entre PGR, PCMSO e PPRA?

Além do PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos), outras normas e programas também são fundamentais para a segurança e saúde ocupacional, como o PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) e o PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais). Embora tenham propósitos relacionados, cada um possui uma função específica.

PGR e PCMSO

O PGR e o PCMSO são programas complementares na gestão de segurança e saúde do trabalhador. Enquanto o PGR, identifica, avalia e controla riscos ocupacionais no ambiente de trabalho, o PCMSO, previsto na NR-07, tem foco no monitoramento da saúde dos colaboradores, garantindo a realização de exames médicos e ações preventivas contra doenças ocupacionais.

PPRA e PGR

O PGR substituiu o PPRA, que antes era regulamentado pela NR-09. O PPRA tinha foco exclusivo nos riscos ambientais (físicos, químicos e biológicos), enquanto o PGR, ampliou essa abordagem, incorporando também riscos ergonômicos e de acidentes. Dessa forma, o PGR oferece uma visão mais abrangente e integrada da segurança no ambiente de trabalho.

Como o Scopi ajuda na elaboração e monitoramento do PGR?

O Scopi é um software de planejamento estratégico, que permite o acompanhamento de indicadores relacionados aos riscos identificados no documento. 

Dessa forma, é possível elaborar suas ações e inseri-las na plataforma de forma simples e ágil, facilitando o monitoramento dos riscos e tornando a comunicação das medidas adotadas com toda a empresa mais transparente.

Além disso, ele integra em um só lugar outras ferramentas importantes como SWOT, mapa estratégico, indicadores, metas, projetos e processos. Com o Scopi, fazer gestão é mais fácil e eficaz!

Entre em contato agora mesmo com um dos nossos especialistas!

– Leia também: Planejamento estratégico: o que é e como fazer (Tutorial 2025)

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Marcos Kayser
Empresário e mestre em Filosofia. Especialista em planejamento estratégico, é CEO da Scopi e co-criador do software Scopi. Autor dos livros "Um Lugar de Primeiro Mundo" e "O Paradoxo do Desejo". Investidor-anjo e mentor. LinkedIn: @marcoskayser
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