Perguntei ao ChatGPT qual é o principal entrave para implantar um planejamento estratégico e, além de apresentar mais de um entrave, ele (ou ela) citou meios de superá-los.
Dentre os meios apareceu o comprometimento dos colaboradores e o monitoramento contínuo. Para o primeiro já citamos em artigo do blog do Scopi que a superação se dá pelo envolvimento das partes interessadas, em especial os funcionários, que devem participar já no início do processo quando se faz a Análise SWOT, apontando as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades, e na imprescindível distribuição das metas para todas as áreas da empresa.
Outra boa prática que estimula e promove o comprometimento dos funcionários é a implantação do PPR. Estas medidas são plenamente viáveis ainda mais quando apoiadas por um software como o Scopi, que facilita a construção e o acompanhamento. A decisão é do gestor, da sua visão não só de curto prazo, mas também de longo prazo.
Para matar a curiosidade, segue a resposta do ChatGPT:
Falta de cultura empresarial
“Um dos principais entraves para implantar um planejamento estratégico é a falta de cultura empresarial voltada para a gestão estratégica. Muitas empresas ainda se concentram apenas em objetivos de curto prazo e não percebem a importância de estabelecer uma visão de longo prazo e um plano estratégico para alcançá-la.
Falta de recursos financeiros e humanos
Outro entrave comum é a falta de recursos financeiros e humanos para a elaboração e implantação do planejamento estratégico. Muitas empresas têm dificuldades em alocar os recursos necessários para investir em planejamento estratégico, seja por falta de recursos financeiros, ou por não terem profissionais capacitados para desenvolver e implementar o planejamento.
Além disso, muitas vezes há resistência interna à mudança e a falta de comprometimento dos colaboradores da empresa com o planejamento estratégico. É importante que haja uma comunicação clara e efetiva dos objetivos e estratégias da empresa, bem como a criação de uma cultura organizacional voltada para a gestão estratégica.
Falta de monitoramento e avaliação contínuos do progresso
Por fim, outro entrave é a falta de monitoramento e avaliação contínuos do progresso do planejamento estratégico. É essencial que haja um acompanhamento sistemático da execução do plano e a realização de ajustes quando necessário.
Para superar esses entraves, é fundamental que as empresas invistam em uma cultura organizacional voltada para a gestão estratégica, aloquem recursos financeiros e humanos para a elaboração e implantação do planejamento estratégico, realizem uma comunicação efetiva e criem um comprometimento dos colaboradores, além de monitorar e avaliar continuamente o progresso do planejamento”.
LEIA TAMBÉM: Guia completo de como criar e colocar em prática o Planejamento Estratégico
Conclusão
Ressaltamos novamente que as informações citadas foram obtidas através do site ChatGPT, que faz uso de inteligência artificial para oferecer dados sobre variados temas.
De acordo com a nossa experiência no mercado, as orientações fazem sentido e podem ser úteis de serem aplicadas na rotina da sua empresa.
Conte com o Scopi para ajudar a tornar o processo mais simples e ágil. No software você encontra ferramentas essenciais na hora de acompanhar as metas, os objetivos e os planos de ação. Além disso, ele ajuda na etapa de análise de cenários, anterior à definição dos objetivos e dos planos de ações.
Com o Scopi você consegue fazer o diagnóstico estratégico e identificar riscos, além de acompanhar os principais indicadores do seu negócio. Outras funções como gestão de processos, projetos e tarefas também estão disponíveis. O Scopi avisa quando algo está por vencer ou atrasado e tem um APP que permite acessar as informações a qualquer momento e de qualquer lugar.
Aproveite para conhecer mais sobre o software Scopi através de uma demonstração gratuita.
