Fizemos uma lista de todas as coisas que são indispensáveis para um cotidiano corporativo exitoso. Como não falhar na cultura do Planejamento Estratégico de uma empresa?
Para o Planejamento Estratégico de uma empresa você precisa:
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Saber onde precisa chegar
É o que chamamos de meta ou objetivo.
Estipular um alvo a ser atingido já faz parte de uma organização estratégica.
Sabendo onde quer chegar é um bom começo para partir para a ação.
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Saber como fazer para chegar lá
Você precisa ter um plano traçado que indique qual é o caminho mais certeiro para atingir seus objetivos.
Há várias maneiras de alcançar o que almeja: algumas delas mais adequadas para a sua realidade que as outras.
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Conhecer os caminhos já testados
Você precisa saber que, entre todos os caminhos já testados, vários deles não funcionam para sua empresa.
Tendo um planejamento estratégico, você sabe exatamente quais são eles para não voltar a repetir os mesmos erros.
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Ter métricas para analisar resultados
Não adianta executar um trabalho se você não tem sinais para avaliar se está indo bem ou não.
Caso contrário, como você saberá se atingiu seu objetivo ou não?
Parece algo simples, mas tudo isso são elementos de um Planejamento Estratégico bem pensado.
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Ter subsídios para reelaborar uma estratégia
Então, digamos que há sinais de que sua estratégia não vai tão bem.
O que fazer?
Você precisa reelaborar essa estratégia ineficaz.
Se você não tiver subsídios para fazer isso, não conseguirá.
Um software de planejamento estratégico mostra quais ações você testou e deram certo (ou errado).
O que mais você precisa?
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Ter organização na realização de tarefas
A visão panorâmica da realização de todas as atividades oferecida por um bom software de Planejamento Estratégico permite que você tenha uma maior organização na execução das ações que compõem uma estratégia.
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Concentrar a gestão da execução de tarefas
Reunir a gestão da execução de tarefas é algo sempre producente para manter o bom andamento de uma empresa.
Ao incorporar a cultura do planejamento estratégico, é importante manter o controle sobre o status de execução de todas as tarefas.
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Manter seus colaboradores cientes dos processos internos
No local onde os colaboradores desconhecem os processos internos, ninguém trabalha bem.
As equipes não têm suas aptidões bem distribuídas e, por consequência disso, não têm suas forças de trabalho bem aproveitadas, causando desmotivação para o trabalho e sendo prejudicial para o clima organizacional.
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Ter metas condizentes com a realidade de sua empresa
Você precisa traçar metas que podem ser alcançadas pela sua força de trabalho. Isto é, objetivos que serão alcançados com uma organização que você pode articular a partir de sua equipe.
Conheça o potencial de seus colaboradores e saiba até onde você é capaz de chegar utilizando cada talento do seu capital humano.
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