Ferramenta de KPI: saiba qual a melhor para o seu negócio
Para sua empresa se manter competitiva é fundamental que ela tenha capacidade de gerar, analisar e interpretar dados precisamente. Uma ferramenta de KPI vai contribuir para que seja possível fazer uma gestão estratégica com mais eficiência, possibilitando que os gestores tomem decisões baseadas em dados concretos e em tempo real. Ao longo deste artigo vamos […]
Matriz GE (McKinsey): entenda o que é e como utilizar a ferramenta
Se você está querendo ampliar os investimentos no portfólio da sua empresa, então você precisa conhecer a Matriz GE (McKinsey). A metodologia é uma ótima aliada para empresas que estão buscando uma visão clara e estruturada de suas unidades de negócios ou produtos. São várias as suas vantagens, como tomada de decisões mais estratégicas, identificação […]
O papel do líder no planejamento estratégico
O líder é peça chave em qualquer organização, independentemente do segmento e do seu tamanho. Não há sucesso sem uma boa liderança. Haverá sempre um líder por trás ou na base de uma grande realização. Mas por que isso? Qual é o papel do líder em um negócio? No passado, os líderes, considerados chefes, eram autoritários, […]
Gestão de performance: o que é e como fazer na sua empresa?
Para que sua empresa alcance seus objetivos estratégicos com o máximo de eficiência e sustentabilidade é fundamental que ela tenha uma boa gestão de performance. Mas afinal, o que seria isso? Basicamente, a prática envolve o acompanhamento contínuo, a análise e a otimização de processos para garantir a melhoria contínua em sua organização. Para te […]
Visão sistêmica: entenda o que é e como aplicar “a visão do todo e de todos”
O Scopi promove a visão do todo e de todos, integrando num só lugar modelo de negócio, mapa de empatia, análise de cenários, gestão de riscos, objetivos estratégicos, indicadores, metas, projetos, processos e tarefas.
12 exemplos de OKR para inspirar a construção das suas metas
O que acha de ver alguns exemplos de OKR para inspirar sua empresa na construção das suas metas? Essa metodologia tem se mostrado bastante eficaz para aumentar a produtividade e o alcance dos resultados de organizações de todos os portes. Pensando nisso, preparamos este artigo para indicar alguns exemplos de OKRs estratégicos que podem ajudar […]
Mapa da Empatia: o que é, como fazer e exemplos para o seu negócio
Descubra como a ferramenta Mapa da Empatia pode ajudar sua empresa a entender as dores e necessidades que o seu cliente possui.
Mapa de stakeholders: importância, como fazer e exemplos
O mapa de stakeholders é uma ferramenta-chave para o desenvolvimento do seu planejamento estratégico. Através dessa ferramenta visual, sua equipe é capaz de identificar e entender as particularidades de cada parte interessada do seu negócio, e assim garantir que as expectativas e necessidades de todos sejam contempladas da melhor maneira. Quer entender tudo sobre o […]
Metodologia SIPOC: o que é, como funciona e dicas de como usar
Se a sua empresa quer ter sucesso e se destacar em meio a concorrência, dois componentes são fundamentais: eficiência e clareza. E uma das melhores maneiras de conquistar objetivos como esses é através da adoção de metodologias como o SIPOC, que se destaca por sua simplicidade e eficácia. Ao longo deste artigo vamos explorar tudo […]
Assessoria executiva: o que é, qual seu papel e como ela facilita a tomada de decisões
Dentro de uma empresa não é nada fácil a tomada de decisões. Certamente quem é empresário entende muito bem do que estamos falando. A assessoria executiva é bem importante na tomada dessas decisões.
Cultura de feedback nas organizações: o que é, importância e como criar
Para sua empresa ter sucesso é importante a implantação de uma cultura de feedback. A prática promove a melhoria contínua dentro da organização, além de fortalecer a comunicação, o engajamento e a motivação dos colaboradores. Neste artigo, vamos falar tudo sobre esse conceito. Continue lendo e confira: O que é e qual a importância da […]
Diagrama de Ishikawa: o que é, quando usar e como incorporar a ferramenta na sua gestão
O Diagrama de Ishikawa contribui para a qualidade dos processos e pode ser utilizado em diversas frentes de um negócio. Saiba mais!
