Gestão
Qual a diferença entre metas e objetivos e como defini-los na sua empresa
É muito comum vermos pessoas usando os termos metas e objetivos como se tivessem o mesmo significado o que acaba gerando confusão e dificulta o entendimento
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O que acha de ver alguns exemplos de OKR para inspirar sua empresa na construção das suas metas? Essa metodologia tem se mostrado bastante eficaz
A retenção de talentos é um grande desafio para o desenvolvimento de negócios. Afinal, ela é a engrenagem de qualquer empresa. Um meio de obter
Para alcançar resultados satisfatórios, melhorar a competitividade e crescer de forma sustentável, é fundamental que a sua empresa tenha claro quais são os seus objetivos
A administração por objetivos (APO) é mais uma metodologia que pode ser utilizada para direcionar o planejamento estratégico. Sua utilização vai contribuir para unir toda
Clique e descubra como a ferramenta SMART pode ajudar a definir as metas do planejamento estratégico da sua empresa, tornando-o mais assertivo!
Essa foto foi escolhida por uma única razão: deixar claro que ter sonhos não é coisa de criança ou de adolescente.
Vamos começar este texto salientando uma coisa: Os indicadores (KPIs) e as metas do planejamento estratégico não podem ser menosprezados. Como o próprio nome diz,
Indicadores de desempenho, ou KPIs, formam uma parte importante dos dados que as empresas precisam para explicar como estão progredindo em direção aos seus objetivos
Planejamento estratégico pessoal (PEP): o que é, para que serve e como fazerTodos nós temos sonhos, que só poderão se tornar realidade se trabalharmos para
Gerenciar uma empresa não é uma tarefa fácil, muito pelo contrário, é complexa independentemente do seu tamanho e do segmento de atuação. Pensando nisso, separamos
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Todo negócio que almeja a otimização da sua performance precisa de indicadores de desempenho para acompanhar o sucesso das ações desenvolvidas. Afinal, esses indicadores fornecem
O ciclo DMAIC é uma excelente estratégia para focar na melhoria contínua dos processos de uma empresa. Isso porque ela vai ajudar em todo o
Conheça a Técnica dos 5 Porquês e saiba como aplicá-la no seu negócio! Mecanismos para detectar falhas são indispensáveis para quem deseja crescer. As falhas
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