Trocar software no meio do ano vale a pena e os números provam
Resumo do Blogpost: Empresas sem um sistema estruturado podem perder até 30% da produtividade com retrabalho, desalinhamento e dificuldade para acessar informações. Adiar a troca de software até o próximo ano prolonga custos invisíveis que continuam impactando resultados mês após mês. Migrar no meio do ano permite usar dados reais da operação para estruturar um […]
PMO: o que é um Project Management Office e como estruturar um na sua empresa?
Resumo do blogpost PMO (Project Management Office) é a área que centraliza padrões, métodos e governança de projetos dentro da empresa O conceito ganhou força na década de 1990, com a multiplicação de projetos corporativos e a necessidade de padronizar entregas Existem três tipos clássicos: PMO de Suporte, PMO de Controle e PMO Diretivo, com […]
Sua ferramenta de gestão não funciona: o que fazer antes de trocar?
Resumo do Blogpost Quando o time abandona o software e volta para a planilha, raramente o problema é só a ferramenta Existem três causas recorrentes: falta de processo definido, dados pouco confiáveis e equipe que não vê sentido no uso Em alguns casos, a planilha era de fato o gargalo: sem visibilidade em tempo real, […]
Como aplicar IA generativa na empresa: por onde começar e quais os riscos?
Uma pesquisa da FGV EAESP publicada em 2024 mostrou que mais de 60% dos gestores brasileiros já experimentaram alguma ferramenta de inteligência artificial generativa no trabalho, mas menos de 15% das empresas tinham uma política formal de uso. Esse gap entre adoção espontânea e governança estruturada é exatamente onde mora o maior risco. Adotar IA […]
Quais são os 10 Rockefeller Habits do Verne Harnish para escalar uma empresa?
Resumo do blogpost Os Rockefeller Habits, criados por Verne Harnish, surgiram no livro Mastering the Rockefeller Habits e evoluíram para o framework Scaling Up, voltado para empresas que precisam crescer sem perder organização e capacidade de execução. O método se baseia em 10 hábitos de gestão que fortalecem alinhamento da liderança, clareza estratégica, foco em […]
O que é a estratégia do oceano azul e como aplicar no meu negócio?
Resumo do Blogpost A estratégia do oceano azul foi criada por W. Chan Kim e Renée Mauborgne no INSEAD em 2005, com base na análise de mais de 150 movimentos estratégicos em 30 setores ao longo de 100 anos. O oceano vermelho é o mercado onde todos competem pelo mesmo […]
O que é o modelo McKinsey 7S e como usar para diagnóstico organizacional?
Resumo do Blogpost O modelo McKinsey 7S é uma ferramenta de diagnóstico organizacional que avalia o alinhamento interno entre sete elementos interdependentes. Origem nos anos 1980, desenvolvido por Tom Peters e Robert Waterman na McKinsey, ampliando a análise além de estratégia e estrutura. Três elementos “hard”: Strategy, Structure e Systems, mais tangíveis e formais. Quatro […]
Quais as melhores ferramentas de IA para transcrever reunião e gerar ata automática?
Resumo do Blogpost Ferramentas de IA já conseguem transcrever reuniões em tempo real e gerar resumos automáticos com diferentes níveis de estruturação Soluções como Otter, Fireflies, tl;dv, Tactiq, Read AI, MeetGeek, Zoom AI Companion, Google Meet com Gemini e Adobe Acrobat AI variam em foco, integração e precisão em português A qualidade da ata […]
Como fazer uma auditoria da qualidade na empresa passo a passo?
Resumo do Blogpost Auditoria da qualidade é um processo estruturado, independente e baseado em evidências para avaliar conformidade com critérios definidos, conforme a ISO 19011 Pode ser classificada como interna ou externa, incluindo auditorias de primeira, segunda e terceira parte, além de variações por escopo como sistema, processo e produto O programa de auditoria define […]
O que é APO (Administração por Objetivos) e qual a diferença para o OKR?
Resumo do Blogpost A APO (Administração por Objetivos) surgiu a partir da reorganização industrial de Alfred Sloan na General Motors na década de 1920, baseada em descentralização com metas claras O conceito foi sistematizado por Peter Drucker em 1954 no livro “The Practice of Management”, consolidando a gestão orientada por objetivos A APO se […]
Como usar a matriz MoSCoW para priorizar tarefas e requisitos de um projeto?
Resumo do Blogpost É um método de priorização que organiza tarefas em quatro níveis para orientar decisões com clareza Acrônimo formado por Must (essencial), Should (importante), Could (desejável) e Won’t (não será feito agora) Criado por Dai Clegg em 1994 dentro do DSDM, com foco em desenvolvimento ágil Ajuda a evitar sobrecarga e manter […]
O que é Playing to Win e quais são as 5 escolhas estratégicas do Roger Martin?
Resumo do Blogpost Playing to Win é um modelo estratégico criado por A.G. Lafley e Roger Martin em 2013 a partir da experiência na Procter and Gamble e na Rotman School Estratégia é tratada como um conjunto de escolhas integradas, não como planejamento abstrato A pergunta central do modelo é como vencer, e não […]
