A metodologia ágil é um conceito aplicado a vários tipos de projetos e processos que são considerados ágeis. Isto é, que dão uma resposta rápida e são de fácil utilização.
Atualmente, muitas empresas que atuam na área da tecnologia da informação utilizam metodologias ágeis. Porém, é um modelo de gestão de processos que pode ser aplicado em qualquer setor e porte de empresa.
Dentre os modelos de metodologia ágil mais utilizados estão o Scrum e Kanban. Vamos conhecê-los?
Então, continue a leitura e confira:
- O que é metodologia ágil?
- Principais modelos de metodologia ágil
- Os papéis na metodologia ágil
- Benefícios das metodologias ágeis
- Como usar metodologias ágeis no seu projeto?
O que é metodologia ágil?
De forma simples, a metodologia ágil é um método para conduzir, organizar e executar tarefas dentro de um projeto. Entendemos projetos como um conjunto de ações, com período de início e fim determinados, que visam entregar um resultado. Eles podem ser de produto/serviço ou um processo.
Portanto, como o próprio nome indica, ela busca maneiras ágeis de se planejar e concluir projetos. A metodologia ágil foi lançada formalmente em 2001, quando 17 tecnólogos redigiram o Manifesto Agile.
Eles definiram quatro princípios para o gerenciamento ágil de projetos, com o objetivo de desenvolver um software melhor, que contasse com:
- Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas;
- Software que trabalha sobre uma documentação completa;
- Colaboração do cliente na negociação do contrato;
- Respondendo à mudança seguindo um plano
Principais modelos de metodologia ágil
As duas metodologias ágeis mais utilizadas são o Método Scrum e o Método Kanban.
Outros tipos são:
- Extreme Programming (XP) – ou Paired Programming;
- Adaptive Software Development (ASD);
- Método de Desenvolvimento Dinâmico de Software (DSDM);
- Dynamic Software Development Method (DSDM);
- Feature Driven Development (FDD);
- Behavior Driven Development (BDD)
– Leia também: Kanban vs Scrum: principais diferenças e como implementá-los
Os papéis na metodologia ágil
O processo de metodologia ágil sempre inicia com a definição dos usuários e com a declaração do escopo de problemas, oportunidades e valores a serem abordados.
Seguem as funções nesse processo.
1. Do utilizador
Os processos ágeis começam com a definição dos envolvidos, ou seja, aqueles que fazem parte da execução, planejamento e entrega do projeto. Depois, precisam ser determinados os passos de cada tarefa, com o objetivo de ilustrar as diferentes funções do fluxo de trabalho.
2. Proprietário do produto
A metodologia ágil começa com alguém que deve ser a voz do cliente. Essa pessoa reúne e delega todos os insights, ideias e feedback para criar uma visão de produto.
As visões de produto costumam ser curtas e diretas. Porém, precisam ser o suficiente para pintar um quadro de quem é o cliente, quais valores estão sendo atendidos e a estratégia de como abordá-los.
3. Equipe da empresa
As equipes são multidisciplinares, com pessoas que têm habilidades diversificadas para realizar o trabalho. Na metodologia ágil, se busca identificar essas qualidades para tornar os processos mais eficientes e aumentar a produtividade da empresa.
Para fazer isso, os membros da equipe devem se reunir com frequência para garantir que todos estejam alinhados com o que está sendo executado. Além disso, durante essa atualização se observa quem está fazendo exatamente o quê.
Benefícios das metodologias ágeis
Agora que você já sabe como funciona a metodologia ágil, vamos saber dos benefícios!
Benefícios para o cliente
Utilizando a metodologia ágil, o fornecedor responde de forma mais rápida às solicitações. Recursos de alto valor são desenvolvidos e entregues mais rapidamente, em ciclos curtos, comparados aos ciclos dos processos clássicos, que são em “cascata”.
Benefícios para equipes de desenvolvimento
O Scrum, por exemplo, beneficia os membros da equipe ao reduzir o trabalho não produtivo. Já o Kankan se torna um modelo de trabalho mais flexível, uma vez que pode ser adaptado às necessidades do projeto e de cada equipe.
Benefícios para gerentes de projeto
A metodologia ágil busca tornar os processos e execução de tarefas mais simples, flexíveis e, principalmente, mais eficientes. Dessa forma, todo o trabalho do gerente de projetos se torna mais rápido, fácil e produtivo. Em resultado, é possível alcançar:
- Melhor controle dos projetos e das tarefas;
- Trabalho mai colaborativo entre o time;
- Redução de custos e tempo com gargalos e retrabalho;
- Maior satisfação do cliente.
Benefícios para PMOs e executivos de nível C
A metodologia ágil fornece alta visibilidade do estado de um projeto de desenvolvimento, diariamente.
As partes interessadas externas, como executivos de nível C e pessoal do Project Management Office, podem usar essa visibilidade para planejar com mais eficácia e ajustar suas estratégias com base em mais informações concretas e menos especulação.
– Leia também: Metodologia Lean: o que é, como funciona e principais benefícios
Como usar a metodologia ágil no seu projeto?
Muitas organizações nesses últimos anos relacionam a metodologia ágil ao seu sucesso.
Grandes nomes da mídia, tecnologia, finanças e, ainda, agências de governo nacional exaltam a eficiência dessa estrutura. As empresas precisam de competência em software para oferecer experiências digitais vencedoras, a metodologia ágil é como elas chegam lá.
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– Leia também: Planejamento estratégico: entenda o que é, sua importância e como fazer
