O que eu poderia ganhar ao adotar um Planejamento Estratégico?
Você, provavelmente, já sabe o que é um Planificación estratégica e já sabe que ele é útil.
Mas, talvez, ainda restem algumas dúvidas sobre como ele pode ajudar sua empresa, em situações práticas.
Dez situações que podem ser evitadas ao adotar um Planejamento Estratégico
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Atraso nas entregas
Em uma empresa que tiveram coragem de adotar um Planejamento Estratégico, todas as tarefas têm prazos de entrega e estes prazos são cumpridos.
Você nunca mais terá problemas com descumprimento de datas para concluir atividades.
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Problemas na comunicação da equipe
Em um sistema completo de Planejamento Estratégico, há várias ferramentas que facilitam a comunicação interna entre membros da equipe.
É o fim dos problemas de informações desencontradas.
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Ações sem objetivos
Trabalhando sob orientação de um Planejamento Estratégico, você sabe para onde vai e conhece, exatamente, quais são suas metas em cada uma das atividades que desenvolve.
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Falta de Acompanhamento de métricas
Este tópico é quase uma obviedade: acompanhar resultados é algo importante para mensurar o crescimento de sua empresa, e isso só é possível ao adotar um Planejamento Estratégico.
Sem as métricas, você não sabe se está crescendo ou se estacionou.
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Falta de subsídios para mudar estratégia
Se você adotar um Planejamento Estratégico, suas falhas serão aprendizados.
Uma vez conhecendo bem a estratégia utilizada e em qual ponto, exatamente, ela falhou, você saberá a melhor forma de reelaborá-la.
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Falta de controle sobre o escopo do projeto
Ao trabalhar sem um Plano Estratégico de ação, você vende X e entrega 3X.
Por quê?
Porque não sabia o que é que, realmente, tinha que entregar.
São situações que expressam nitidamente a falta de planejamento e comunicação.
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Tarefas esquecidas
Tópico simples tal qual a verdade nua e crua: quando uma equipe trabalha sob um Planejamento Estratégico, há controle sobre as tarefas e os esquecimentos passam a não existir.
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Baixa na produtividade
Uma equipe que sabe bem o que precisa fazer e qual é a sua atuação dentro de um processo tem muito mais vontade de trabalhar, pois sente-se parte do todo, reconhecida e útil para o coletivo.
Já do contrário, não podemos dizer o mesmo.
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Falta de engajamento da equipe
Continuação do tópico anterior: a equipe não sabe o que fazer.
Ninguém sabe por onde começar o seu trabalho.
Os processos são confusos, as pessoas não se entendem.
Ninguém tem vontade de trabalhar sob tal sistemática.
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Falta de Controle Estratégico da empresa
Se você não adotar um Planejamento Estratégico, você desconhece a sua empresa.
Não sabe com qual força de trabalho conta e desconhece suas metas e objetivos, não tem noção de onde pode chegar e desconhece, em termos de estratégia, a força de sua empresa.
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