O planificación estratégica é uma ferramenta fundamental para qualquer organização que busca não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente de negócios em constante evolução. No cenário atual, marcado por desafios econômicos, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos consumidores, um plano bem estruturado é mais importante do que nunca. Por isso, a seguir, traremos dicas de como elaborar o seu planejamento estratégico para 2024, além de explorar as 11 tendências que podem impactar seu mercado.
O que é planejamento estratégico?
O planejamento estratégico vai analisar o contexto empresarial de um negócio, seus recursos disponíveis e atuar como o alicerce para a busca de novas abordagens e a capacidade de se ajustar em um ambiente em constante transformação. Com isso em mente, constrói-se um guia com objetivos e metas visando o equilíbrio, o crescimento ou expansão de um negócio, por exemplo.
Por onde começar?
Aqui no Scopi, definimos 5 etapas fundamentais para realizar um bom planejamento estratégico em 2024. Veja na figura a seguir:
O início de tudo é com um excelente diagnóstico do seu mercado, explorando diversos contextos. Para isso, utiliza-se a metodologia da análise SWOT que basicamente vai trazer à tona as principais Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças da empresa.
Leia também: Análise SWOT (FOFA): o que é e como usá-la no planejamento estratégico da sua empresa
Diagnóstico e projeção para 2024
A base de qualquer planejamento estratégico eficaz é a avaliação da situação atual da organização. A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta poderosa que ajuda a identificar os fatores internos e externos que afetam a empresa.
Você deve considerar como Forças: aquelas áreas em que sua organização se destaca. Isso pode incluir recursos internos como talentos, tecnologia avançada ou uma base de clientes fiel. Já as Fraquezas reúnem aquilo que está entre as limitações internas que podem prejudicar o desempenho. Isso pode envolver lacunas de habilidades, processos ineficientes ou falta de recursos.
Por outro lado, Oportunidades: levam em conta tendências de mercado, mudanças regulatórias e oportunidades emergentes que sua organização pode aproveitar. E as Ameaças exigem que você entenda os riscos externos que podem afetar negativamente o negócio, como concorrentes fortes, instabilidade econômica ou mudanças no comportamento do consumidor.
Por isso, ficar de olho nas tendências que afetarão o planejamento estratégico para 2024 faz parte da análise SWOT. Dessa forma, preparamos 11 tópicos que você precisará levar em consideração em seu diagnóstico:
Tendências e mudanças no mercado para planejamento estratégico em 2024
Para um planejamento estratégico eficaz, é vital estar atento às tendências que podem impactar o seu setor e o ambiente de negócios em geral.
Isso envolve pesquisa de mercado, análise de dados e acompanhamento de inovações tecnológicas. Esteja preparado para se adaptar às novas realidades e capitalizar as oportunidades que surgirem.
O que levar em conta de tendências para 2024?
1) Tecnologia em Evolução
A inteligência artificial (IA) e a automação continuarão a desempenhar um papel fundamental em diversas indústrias, otimizando processos e melhorando a eficiência.
A Internet 5G se expandirá, impulsionando a conectividade e possibilitando novas aplicações, como IoT (Internet das Coisas) e realidade aumentada.
2) Sustentabilidade e Responsabilidade Social
A conscientização ambiental e a demanda por práticas comerciais sustentáveis estão em ascensão. Empresas que adotam medidas ecológicas têm uma vantagem competitiva.
Os consumidores valorizam cada vez mais empresas que apoiam causas sociais e ambientais.
– Leia também: Sustentabilidade empresarial: o que é, importância e como desenvolvê-la
3) Transformação Digital Contínua
A digitalização de processos e serviços será um requisito para se manter competitivo.
A cibersegurança também continuará sendo uma prioridade, à medida que as ameaças cibernéticas evoluem.
4) Mudanças no Comportamento do Consumidor
A pandemia alterou as preferências dos consumidores, incluindo a adoção crescente de compras online e a valorização da conveniência.
Além disso, a personalização e experiência do cliente serão fundamentais para conquistar e reter clientes.
5) Trabalho Remoto e Flexibilidade
O modelo de trabalho híbrido e o trabalho remoto permanecerão relevantes, exigindo adaptações na gestão de equipes e nas políticas de RH.
A tecnologia de colaboração online também continuará a evoluir.
6) Saúde e Bem-estar
A saúde mental e o bem-estar dos funcionários serão prioridades para as empresas.
Além disso, setores relacionados à saúde, como telemedicina e saúde digital, continuarão a crescer.
7) Globalização e Mudanças Geopolíticas
Questões geopolíticas, como acordos comerciais e regulamentações internacionais, podem afetar a cadeia de suprimentos e o comércio internacional.
8) Economia Digital e Criptoativos
A economia digital, incluindo criptomoedas e NFTs (tokens não fungíveis), está em ascensão e pode criar novas oportunidades de negócios.
9) Mudanças Demográficas
As mudanças na demografia da força de trabalho e dos consumidores podem influenciar estratégias de marketing e desenvolvimento de produtos.
10) Regulamentações e Ética de Dados
Regulamentações de privacidade de dados, como o GDPR e leis similares, impactarão as práticas de coleta e uso de dados.
11) Saúde Pública e Crises Emergentes
A preparação para possíveis crises de saúde pública e outras emergências é vital, com base nas lições aprendidas por causa da pandemia de COVID-19.
Próximos passos para o planejamento estratégico
Como citamos acima, o Scopi definiu uma linha de 5 passos essenciais ao criar seu planejamento estratégico.
O momento mais aguardado é, após essa compreensão sólida da situação atual, poder estabelecer objetivos e metas claras para 2024.
Mas não é só isso, também será necessário criar um cronograma, acompanhar os indicadores, criar modelos de gerenciamento, verificar o cumprimento das atividades e ajustar a rota para bater suas metas.
Para essa jornada, o Scopi, um software de gestão estratégica, pode ser uma ferramenta valiosa. Ele simplifica o processo em todas as etapas, permitindo a criação de metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais) e rastreando o progresso em direção a essas metas. Além disso, oferece a capacidade de monitorar os indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar o sucesso das estratégias implementadas.
