O lucro é, sem dúvida, um ótimo indicador de sucesso. Contudo, ele não revela tudo sobre a saúde de um negócio. Essa é uma das principais razões pelas quais a gestão estratégica se torna essencial para as empresas. Sem ela, é possível ser enganado pela aparência de uma empresa lucrativa, enquanto problemas graves podem estar escondidos.
Muitas empresas apresentam bons resultados financeiros, mas enfrentam desafios que só são percebidos tarde demais, comprometendo sua sustentabilidade. Isso reforça a importância de adotar uma gestão estratégica que permita analisar o cenário como um todo e atuar preventivamente.
O que é gestão estratégica?
Gestão estratégica é um conjunto de práticas voltadas para planejar, monitorar e ajustar as direções de uma empresa, alinhando seus recursos e esforços aos objetivos desejados. Ela vai além de apenas observar indicadores financeiros, abrangendo todas as áreas da organização para garantir uma visão ampla e integrada.
Por que o lucro não é suficiente?
No setor financeiro, o lucro é apenas um dos indicadores a ser observado. Um artigo publicado no Blog Administradores explica:
“É importante entender que o lucro é apurado considerando o faturamento e os pagamentos por vencimento, e que esta análise não é suficiente para concluir que a empresa está bem. São necessários, também, outros elementos de análise a serem depurados em paralelo para chegar a uma conclusão relevante: fluxo de caixa, prazos médios de títulos a receber e pagar, capital de giro, valores de inventário, provisões futuras, reserva de inovação futura e muitos outros elementos.”
Esses elementos financeiros são apenas parte da equação. Outras questões relacionadas à produtividade, processos internos e cumprimento de metas também são essenciais.
Problemas como baixa produtividade, processos ineficientes e metas mal definidas podem ser mascarados por bons resultados financeiros no curto prazo. Mas, cedo ou tarde, eles afetam o crescimento e a estabilidade do negócio.
– Leia também: Gestão por resultados: o que é, vantagens e como aplicá-la na sua empresa
Como aplicar a gestão estratégica no seu negócio
A seguir, apresentamos alguns exemplos que mostram a importância do planejamento e da gestão estratégica no dia a dia empresarial.
1. Organização de estoques
Imagine uma empresa que tem lucro, mas cuja gestão de estoque é uma bagunça. Sem um processo de compra e venda bem definido, ela enfrenta dois cenários problemáticos: excesso ou falta de produtos. Ambos impactam negativamente os resultados. O excesso gera desperdícios, enquanto a falta de produtos resulta em perda de oportunidades de negócio.
Com uma gestão estratégica eficaz, é possível definir um planejamento para compras, alinhado às vendas previstas e às demandas reais do mercado, reduzindo perdas e maximizando lucros.
2. Planejamento financeiro
Outro exemplo comum é a incapacidade de honrar compromissos previsíveis, como o pagamento de férias e 13º salário. Todos os anos essas despesas são esperadas, mas, sem um planejamento financeiro adequado, muitas empresas enfrentam dificuldades para cumpri-las.
A gestão estratégica permite projetar despesas sazonais e provisionar recursos com antecedência, garantindo que as obrigações sejam cumpridas sem comprometer o fluxo de caixa.
3. Definição e acompanhamento de metas
Uma empresa que não bate suas metas há meses pode estar perdendo uma grande oportunidade de crescimento. Mesmo com lucro, é essencial avaliar se os resultados alcançados estão alinhados ao seu potencial máximo.
A ausência de metas claras é ainda mais preocupante. Sem elas, a empresa pode perder o rumo, não saber identificar suas forças ou o que precisa melhorar. A gestão estratégica auxilia a traçar objetivos claros, definir indicadores e monitorar o progresso de maneira contínua.
Benefícios de implementar a gestão estratégica
Adotar uma gestão estratégica traz vários benefícios. Citamos alguns dos principais abaixo:
Melhor alocação de recursos: o planejamento detalhado permite priorizar investimentos e evitar desperdícios.
Maior previsibilidade: com análises constantes, é possível antecipar problemas e oportunidades.
Engajamento da equipe: metas bem definidas e monitoradas aumentam a motivação e o comprometimento dos colaboradores.
Sustentabilidade no longo prazo: além de corrigir problemas imediatos, a gestão estratégica prepara a empresa para o futuro.
– Leia também: Excelência operacional: o que é, principais pilares, estágios e como alcançá-la
Como o Scopi pode ajudar?
A gestão estratégica é mais do que uma ferramenta de administração: é um diferencial competitivo. Ela ajuda a empresa a alinhar seus objetivos às práticas diárias, garantindo que os resultados financeiros não sejam apenas momentâneos, mas sustentáveis.
Se você deseja implementar ou aprimorar o planificación estratégica em seu negócio, experimente ferramentas que facilitem esse processo. O Scopi é um software que ajuda na definição de metas, monitoramento de indicadores e organização de processos.
Veja algumas das funcionalidades do Scopi:
Avalie os riscos
Crie o seu Programa de Gestão de Riscos (GPR), definindo o grau de risco das ameaças e oportunidades e criando o plano de ação.
Faça o diagnóstico estratégico
Aponte quais fatores internos e externos afetam o sucesso do seu negócio, utilizando ferramentas como o SWOT, GUT, PESTALE, CURVA DE VALOR E ISHIKAWA. Planeje ações para reduzir fraquezas e ameaças, aproveitar oportunidades e, também, mitigar riscos.
Defina seus objetivos estratégicos
Através de ferramentas como BSC e OKR, defina seus objetivos estratégicos. O Scopi mostra por meio de dashboards o desempenho de cada objetivo com base nas metas e projetos relacionados.
Crie e monitore indicadores e metas
Crie indicadores e metas e distribua aos responsáveis. Caso uma meta não esteja sendo atingida, crie o FCA (Fato-Causa-Ação). O Scopi mostra, através de painéis e gráficos, se as metas estão ou não sendo atingidas e permite também fazer simulações.
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